De rigtige mennesker findes sjældent ved tilfældigheder.

De bliver valgt gennem processer, hvor der lyttes, stilles de rigtige spørgsmål og tages ansvar for de valg, der træffes.

Rekruttering handler for mig ikke kun om at udfylde en rolle, men om at forstå, hvad organisationen reelt har brug for nu og på længere sigt. Hvem man inviterer ind, hvilke forventninger man sætter, og hvordan man vurderer mennesker undervejs, har stor betydning for både samarbejde, kultur og resultater.

Jeg arbejder med organisationer, der ønsker mere bevidsthed og kvalitet i deres rekrutteringsprocesser. Organisationer, der ved, at rekruttering kræver struktur, tid og mod til at være nysgerrig også når svarene ikke er entydige. For når processer bliver for hurtige, krav uklare og vurderinger udelukkende intuitive, øges risikoen for fejlmatch.

Mit arbejde tager afsæt i erfaring med hele rekrutteringsforløbet, fra screening og planlægning til facilitering af 1. og 2. samtaler. Jeg anvender psykometriske værktøjer som PTL og DISC og udarbejder cases, der giver et mere nuanceret grundlag for dialog og beslutning. Ikke for at gøre processen tungere, men for at gøre den mere retvisende.

Rådgivningen kan bl.a. omfatte:

  • Screening og kvalificering af kandidater
  • Struktur og rammesætning for rekrutteringssamtaler.
  • Anvendelse og fortolkning af psykometriske test (PTL (Intelligenstest ) og DISC (Adfærdsanalyse))
  • Udarbejdelse af cases, der afdækker både faglige og personlige kompetencer
  • Understøttelse af en professionel og respektfuld kandidatrejse – kandidaten er vigtig også for en god employer branding fremadrettet.


    Målet er ikke at finde den perfekte kandidat, men at skabe et grundlag for et godt og holdbart match, hvor både organisation og menneske ved, hvad de træder ind i og hvad der forventes.